会议礼品记事本代工企业转型,努力推进陶瓷卫浴业由低端向高端转型

导读:在眼前的2013年,礼品业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的礼品产业,承接了国际礼品产品生产制造中心的转移。  我国礼品行业处在国际礼品产业链条的最底层,扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少礼品品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低,拼的是价格,比的是成本,比是市场渠道。导致国内礼品在国内高档场合及国外中高类消费市场难登大雅之堂。这种尴尬境况伴随礼品业走过宝贵的二十多年快速发展黄金期。  据笔者在余杭走访一些家纺礼品企业及其他礼品制造发现,有的礼品公司转变营销模式,国内、国际两个市场共同开发,以树立自主品牌、打造自主品牌为主导,充分利用两个市场、两种资源,实现内外兼顾、通吃共赢。还有的礼品企业,由竞争对手变成合作伙伴,发挥各自产品线特长,优势互补,共同拓展市场才是2013年拓展市场发展的必然之举。  “知微见著”。据中国礼品网(   同时,自主品牌的缺失,创新的乏力,让国内礼品产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际,国内礼品市场呈现出哀鸿遍野之势。代工企业转型,一方面是力推自主品牌,通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力,扩大盈利空间,另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平,提高产品竞争力,虽仍是贴牌,但可增加盈利点。  在眼前的2013年,礼品业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的礼品产业,承接了国际礼品产品生产制造中心的转移,并借助自身的种种优势和先天禀赋,成就国际最大礼品生产国、出口国,这其中,为国外礼品品牌的代工模式,既成就了礼品业的一度辉煌,也酿就了礼品业现在的苦果,需要假以时日去慢慢消化和转化成新一轮的发展契机。

会议礼品记事本定制礼品厂家华丽转身转型已经拉开序幕

某企业召开转型升级动员会,提出将从商业模式、营销模式两个方面转型,从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级,为企业谋求更大的发展空间。

定制礼品厂家业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的文具产业,承接了国际会议礼品记事本中心的转移,并借助自身的种种优势和先天禀赋,成就国际最大定制礼品厂家产品生产国、出口国,这其中,为国外企业和品牌的代工模式,既成就了定制礼品厂家业的一度辉煌,也酿就了定制礼品厂家业现在的苦果。自主品牌的缺失,创新的乏力,让国内定制礼品厂家长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际,国内定制礼品厂家业呈现出哀鸿遍野之势

近来,伴随国内外经济形势发生新变化,陶瓷卫浴业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展,陶瓷卫浴业长期积累的结构性矛盾日益凸显,加快转型升级已成为企业的当务之急。

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业内人士称,随着市场日趋成熟,在一个特殊时期,依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场,企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。纵观我国陶瓷卫浴业的现状和在国际产业化分工链条中的位置,推进模式转型,不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进,更是寻求陶卫业在新的历史时期的发展新模式。

普莱奥会议礼品记事本代工企业转型,一方面是力推自主品牌,通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力,扩大盈利空间,另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平,提高产品竞争力,虽仍是贴牌,但增加盈利点。

众所周知,我国陶瓷卫浴业处在国际陶瓷卫浴产业链条的最底层,扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低,拼的是价格,比的是成本。导致国内陶瓷卫浴产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内陶瓷卫浴企业付出巨大,但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式,伴随陶瓷卫浴业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下,“冬天”不期而遇。

近年来,伴随国内外经济形势发生新变化,会议礼品记事本业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过二十几年的高速发展,文具产业长期积累的结构性矛盾日益凸显,加快转型升级已成为企业的当务之急

面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发,陶瓷卫浴企业的生产经营面临严峻形势。从而要求陶瓷卫浴企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式,同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径,缩小与国际品牌的差距,努力推进陶瓷卫浴业由低端向高端转型。