还有部分中小礼品企业老板只知道在自己的企业里忙碌,中小橱柜企业生存艰难

导读:随着原材料价格上涨、人工成本上升、礼品行业同质化现象聚集,礼品企业生存压力骤增,一些品牌不堪重负相继关门歇业,而有些品牌则选择收缩市场战线减少礼品门店,这一轮洗牌加剧了礼品企业的锐减。 随着原材料价格上涨、人工成本上升、礼品行业同质化现象聚集,礼品企业生存压力骤增,一些品牌不堪重负相继关门歇业,而有些品牌则选择收缩市场战线减少礼品门店,这一轮洗牌加剧了礼品企业的锐减。 中小礼品企业生存艰难 目前,礼品行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争,在这种发展趋势之下,部分中小型礼品企业也将加强自身的综合实力,以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。礼品行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存,原因非常之多,有内因也有外因。 大多数中小礼品企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛,归根结底,还是由企业内因造成的。同样是做企业,在相同的环境里,为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛,成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年,年销售额还不到一千万元?造成众多中小礼企无法过“槛”的内因主要有几个方面。 缺乏市场布局和战略规划 前几年,由于礼品行业进入门槛很低,对企业几乎没有什么要求,只要有人员,加一个不大的厂房,和十几万的起动资金,就可以成立一个礼品公司。因此很多礼品企业老板自己其实就是技术员,他们中的许多人甚至不懂市场布局与战略规划。 事实上,到今天为止,还有很多这样的经营者在不断进入礼品行业。由于礼品企业老板的文化素质普遍不高,做企业纯粹就是为了赚钱,而且更多的是为了赚今天的钱,赚眼前的钱。 没有完善的用人标准机制 一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说,大凡做企业的老板胆商都比较好,智商也较高,但情商与逆商却相差很大,所以有些企业经营得很好,而有些企业却举步维艰。 以企业的用人制度为例,情商与逆商较低的礼品企业老板只知道自己需要人才,却不知道自己需要用什么样的人才,也不知道如何才能识别出各种不同的人才,更不知道该如何去找人才,甚至还出现了找来人才,却不知道如何发挥其作用的情况。目前,许多礼品企业老板招人,没有一个标准与机制,既浪费了企业的资源,又无法完成发展目标。 还有部分中小礼品企业老板只知道在自己的企业里忙碌,很少去思考与了解外面的变化,无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训,借口没时间,没必要。其实,作为一个礼品企业的老板不是要让自己成为专才,而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?

缺乏市场布局和战略规划

定位不准,与机遇失之交臂

随着原材料价格上涨、人工成本上升、同质化橱柜品牌聚集,橱柜企业生存压力骤增,一些品牌不堪重负相继关门歇业,而有些品牌则选择收缩市场战线减少橱柜门店,洗牌加剧橱柜企业锐减。

当然,做企业肯定是为了赚钱,在一定意义上来说,不赚钱还是不道德的。但如果做企业仅仅是为了赚钱,是远远不够的,也是做不好企业的。笔者认为,做企业首先是为了解决顾客的需求问题,解决企业员工的就业问题,也是为了实现企业老板的人生价值,其次才是赚钱。企业老板只有具备了这种的素质和心态,才可能去跨越一道道销量门槛,使企业获得更为长久的发展。目前,中国的中小门企老板具备这种长远发展的素质和心态的较少,所以才有这么多生存艰难的门企存在。

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说,大凡做企业的老板胆商都比较好,智商也较高,但情商与逆商却相差很大,所以有些企业经营得很好,而有些企业却举步维艰。

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说,大凡做企业的老板胆商都比较好,智商也较高,但情商与逆商却相差很大,所以有些企业经营得很好,而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例,情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才,却不知道自己需要用什么样的人才,也不知道如何才能识别出各种不同的人才,更不知道该如何去找人才,甚至还出现了找来人才,却不知道如何发挥其作用的情况。目前,许多门企老板招人,没有一个标准与机制,既浪费了企业的资源,又无法完成发展目标。

大多数中小橱柜企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛,归根结底,还是由企业内因造成的。同样是做企业,在相同的环境里,为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛,成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年,年销售额还不到一千万元?造成众多中小橱柜企无法过“槛”的内因主要有几个方面。

拿销量来说,年销售额达一千万元是第一道门槛,年销售额达三千万元是第二道门槛,年销售额达五千万元是第三道门槛,年销售额达八千万元是第四道门槛,年销售额达一个亿是第五道门槛,以此类推,可谓门槛无数。企业的发展就是一个不断跨“槛”的过程。

以企业的用人制度为例,情商与逆商较低的橱柜企业老板只知道自己需要人才,却不知道自己需要用什么样的人才,也不知道如何才能识别出各种不同的人才,更不知道该如何去找人才,甚至还出现了找来人才,却不知道如何发挥其作用的情况。目前,许多橱柜企业老板招人,没有一个标准与机制,既浪费了企业的资源,又无法完成发展目标。

据媒体数据显示,到目前为止,大概有40%的木门企业还无法突破年销售额一千万这道门槛,另外30%的木门企业无法突破年销售额三千万这道门槛,还有 20%的木门企业无法突破年销售额五千万这道门槛。换句话说,也就是只有不到10%的木门企业年销售额能够突破五千万,年销售额过亿的企业只有30家左右,仅占行业数量的0.5%左右。然而,木门行业正在变得越来越成熟,竞争也日益激烈。可以说,一道门槛就是门企的一个痛。