以产品创新设计和工业制造相融合,酸奶机、澳门新普金娱乐网:破壁机、绞肉机......各式各样的小家电占领了厨房

导读:中小礼品公司,若想在电商中获得消费者和市场的肯定,一定要立足于消费者,立足于市场,从网络消费者喜好的角度去开发产品。  【中国礼品网讯】电子商务正在深刻改变着中国的商业格局。2012年,整个电商交易总额占社会消费品零售总额,在中国市场尚不到8%,与电商发达的美国13%、韩国17%相比,中国电子商务正处于爆炸期。这对于竞争激烈的中小礼品公司来说,意味着新机会,中小礼品公司在礼品行业“质变”制胜的时代来临了。  随着电商崛起而崛起的一大批供应商企业似乎能证明:只要站到了电商的风口就能飞得更高,面对众多知名企业不断蚕食的市场困局,传统中小型礼品公司的突围之路业已展开。那么,中小型礼品公司如何在大品牌的阴影之下,走出一条独特的电商之路?如何细分消费市场,如何来满足动态的消费者?这对中小礼品公司提出了新的要求。  在布局电商的这个过程当中,对于中小礼品生产商,要想突围而出,必须做好两件事情:一是做好网络推广,把消费者的网络体验服务做得更好;二是要更加关注消费者在产品性能、工艺设计和消费倾向方面所表现出来的新特征,并尽可能地贴近、满足这种需求。  奔跑在网络之上的“小熊”   2006年创办的小熊电器,通过结合电子商务,依靠个性化、相对窄众的产品,不仅避开了大品牌的竞争,还找到了属于自己的缝隙市场。由于产品极具个性、时尚又有新意,一经推广,就受到了80后网购一族的热捧,其中酸奶机、煮蛋器、电蒸锅在淘宝网的销量均排第一,这极大地激发了小熊电器“将电子商务进行到底”的雄心壮志。  在网络上一只憨态十足的“妙想熊”一夜间蹿红网络,在网络上热播的三支广告视频中,“妙想熊”总是用大家意想不到的方式对待那些看似好玩却不靠谱的电器——神奇瘦脸机、疯狂点菜机、无敌吵架机,发出消费者对“不靠谱电器零容忍”的态度,引起众多网友的热议并转发。  小熊电器正借助新媒体传播的特点及互联网人群的消费心理探索出一条差异化发展路径,品尝“轻产品”、“轻营销”带来的收成。小熊电器通过充满情感渲染的网络营销,拍摄微电影……用一种“懒人主义”的简单生活满足都市小女人的浪漫情怀,卖的不仅是产品,更是一种时尚温馨的生活方式。  一系列的布局,使小熊电器的销量迅速排在同类产品的首位,从一台酸奶机开始,小熊电器登上了市场第一创意生活小家电品牌的王座。  小熊是一家具互联网气质的公司,其发展也紧贴电子商务;但同时,它也在维持线下的渠道,包括终端的一些建设。这使得小熊处于不断的变化中,随时适应着来自互联网的变动,它轻盈而捉摸不定。  圆形微波炉“诞生记”   前不久,南方某礼品小家电企业推出了一款圆形微波炉,受到网络的高度关注。和传统的方形微波炉不同,当转动的时候,传统的微波炉声音很晌,但这款微波炉声音非常柔和,而里面的紫色灯光是环绕的,且功能键的设置丰富、简单,覆盖了南北不同口味、家庭使用频率比较高的几个菜式。  该企业方面认为,操作功能越简单化,越能够覆盖更多的人群。据其研究,该款产品消费人群集中在两部分:一是80后,他们对新颖的产品,圆形的微波炉充满创意的产品非常感兴趣;另外是40岁以上的成功的人士,他们同样也喜欢这个产品,认为这款产品是一种品位的象征。  而这款产品的创意来自于线上和消费者的交流。据悉,一些消费者通过网上、微博对该企业提出,传统微波炉的清洁总是有死角,因为它是方的,希望有一个没有死角的微波炉。而要想没有死角,只有做成球形。该礼品小家电企业在和这些消费者进行广泛的数据和各种信息的交流沟通的时候,发现消费者还提出了更高的要求,如希望操作的键盘更加简单的,产品颜色更加丰富,产品噪音更小等。  现实中,类似的新产品会越来越多,它给我们的启示是,对于中小礼品小家电企业来说,消费者的需要就是市场,消费是可以引导并被创造的。同时,中小礼品小家电企业通过产品的研发,在拥有相应的发明专利后,不管经济环境有什么变化,都可以在电商市场上掌握话语权和定价权,关键是有没有掌握核心的技术能力,而这就是产业升级的必然的方向。  特别是对于中小礼品小家电企业,在竞争激烈的家电市场,只要有一两个拳头产品真正让消费者眼前一亮,符合消费者需要,就完全可以在电商市场的夹缝中得以占据一席之地。  无论是奔跑在网络上的小熊电器,还是诞生于消费者的意见反馈中的圆形微波炉,任何一家中小礼品公司,若想在电商中获得消费者和市场的肯定,企业自身一定要立足于消费者,立足于市场,从网络消费者喜好的角度去开展网络营销和产品研发,不断满足动态的消费者需求的变化,这样才能在激烈的市场中脱颖而出,才能借力电商这块强大的跳板,跳得更高,跳得更远。(来源:礼赢天下)

近日,小熊电器股份有限公司在深交所中小板成功挂牌上市,截至目前,总市值最高时已突破88亿元。以创新产品为草,种出一片新市场小熊电器成立于2006年,自成立之初,小熊电器就专注于小家电的生产、设计、研发。“家电行业是一个竞争激烈而且很成熟的行业,小熊电器作为一个新兴品牌,想要在众多知名品牌中脱颖而出,只能另辟蹊径。”创始人李一峰说道。创业初期,小熊电器从酸奶机入手,生产销售小巧精致、方便运输,价格亲民的酸奶机。随着酸奶机的爆火,小熊团队意识到,相对于传统家电市场的饱和,小家电市场还有更多的新思路和空间可以挖掘,同时明确了公司的发展方向——“创意小家电”,小熊电器以消费者细分需求为导向进行研发,目前已扩展了30多个品类,每年有几千万台产品送到消费者手中,每天都有近十万台产品产出。李一峰时常将自己和公司喻为“种草人”,在他看来,每一个消费者需求、每一个品类都像是一棵“小草”,13年来,小熊电器密切关注着每一位消费者的需求和使用体验、用心进行研发,努力做到培育好每一根“小草”,到现在已经能够看到一片广阔且繁茂的“草地”。正是因为小熊电器匠心独运、另辟蹊径,抓住了个性化、多元化的消费升级时代的风口,进行新兴市场培育,慢慢形成自己的生态,从而成功在家电行业里探索出一个新的模式和格局。创新助力企业运营小熊电器能够成功上市的背后,并不单单只有创新的产品理念,同时依托于渠道、营销、管理上的创新,形成合力,才使得小熊电器成为家电行业中的黑马。渠道方面,小熊电器以电商起家,抓住了电商红利的发展时期,经过多年的发展已建立了较为完整的线上电商营销网络;管理方面,小熊电器以品类为维度为每个品类构建了相对独立的运营体,从产品的用户挖掘、产品策略、研发、产品体验,进行深度运营。每个品类都构建了专业化的工厂,提供精细化管理和精益制造;营销方面,小熊致力于通过创新营销为用户打造完善的品牌体验。从渠道上,小熊是行业内较早地提出“网络授权”线上电商销售模式的小家电企业之一;从品牌体验上,小熊通过多用户触点为年轻人提供优质服务,提供完善的品牌体验。通过社群服务、客服小程序和食谱小程序,为年轻人提供丰富的产品增值服务;通过场景营销和原创内容的输出,为年轻人提供轻松快乐的生活方式指南。,用户使用小家电并非刚需,而是对于轻松快乐的生活方式与极致生活体验的追求。多年来,小熊电器做到了“比用户更懂用户”,通过深耕用户体验,贯彻“让消费者的生活变得轻松快乐”的品牌初心。而这种理念与消费者的需求相契合。募集资金助力产业升级本次小熊电器上市首次公开发行3000万股普通股,募集资金总额为10.28亿元,实际募集资金净额9.37亿元,募集资金将全部用于生产建设项目、研发中心建设项目以及信息化建设项目三大项目建设。三大项目的建设,是小熊电器继续深耕小家电领域的方向。总投资近10亿元的三大智能工厂建设项目目前已在进行中,将有效为企业扩充产能、优化产品结构、满足不断增长的市场需求,从而提高产品市场占有率;在扩大生产的同时,小熊电器同样重视研发投入,小熊电器将为研发中心建设项目投入3600万元;信息化建设项目将提升公司内部信息传递速度,主要体现在公司对于市场需求的响应,及时进行研发生产,同时根据消费者反馈意见不断完善和改进现有品类。小熊电器的成功上市,无论是对于企业自身还是对于整个小家电行业,都具有着里程碑般的意义。目前小家电行业产品品类大抵相同,而小熊电器则深耕用户需求,细化产品品类,让产品能够满足消费者在不同情境下的不同需求,使得产品更加实用。小熊电器的上市,对小家电行业来说是一个标杆,也是一剂强心针。

中小企业陷入双面夹击的境况。一面,近年来互联网红利开始消退,中小企业在电商平台的发展也遇到天花板;一面,在白电、黑电进入存量时代,巨头投注更多的精力于小家电市场,市场份额进一步压缩。

正处于消费升级的浪潮之中,小家电市场可谓是迎来了真正的春天。近年来,国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象,一边是家电市场的整体萎靡下滑,另一边是小家电市场的逆势崛起。中国家用电器研究院的数据显示,2019年上半年,国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与此同时,酸奶机、破壁机、绞肉机......各式各样的小家电占领了厨房。2018年,小家电零售规模为1060亿元,增速更是创下三年来最高,达到了39.5%。小家电的市场还在继续扩大。根据发达国家的市场经验,当人均GDP突破3000美元后,小家电的消费便会出现爆发式增长。2018年,中国人均GDP为9508美元,正处于消费升级的浪潮之中,小家电市场可谓是迎来了真正的春天。(图片来源网络,侵删)时代性机遇之下,各类家电巨头、家电新秀、互联网品牌等加快布局掘金的节奏。传统黑白大家电饱和竞争之后,小家电成为了兵家必争的新战场,谁能拔得头筹?电商时代下,小家电市场有何可为?故事要追溯到上个世纪80年代,厨房里的小家电战争拉开序幕。苏泊尔、美的等企业是厨房小家电最早的一批入局者。在国内形成厨房小家电市场,逐渐形成美的、苏泊尔、九阳三足鼎立的现象。我国的家电产品生产能力也随着这批企业而崛起,成为全球小家电产品的重要生产基地之一。长期以来,由于产品技术含量相对较低,进入门槛也低,大量的中小微,甚至是手工作坊、杂牌企业混迹于小家电江湖。如此一来,小家电市场长期价格驱动大于价值与产品驱动。随着互联网普及迎来的电商时代,中小企业因此迎来了更大的商机。再加上供应链发展相对成熟,企业设计出产品后,交由代工厂制造,企业只需要专注于设计创新,降低了竞争成本。为资源尚且不足的小企业创造了条件。小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。在2008年的下半年,面对电商这个新事物,大部分企业都还犹豫不决。那时,小熊电器刚成立三年,提出了利用电商渠道进行品牌的扩张之路,采用线上授权经销商的创新商业模式。巨头进军互联网则相对滞后。苏泊尔于2010年成立电子商务部,开启线上市场。2013年左右,美的看到了快速发展的小米,开始密切关注互联网的新变化。随后,美的与京东、小米、阿里都达成了战略合作。在这个阶段,电商成为了小家电的重要渠道。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《中国家电网购分析报告》显示,2016年,小家电产品网上销售额达635亿元,占小家电整体销售额的35%。小熊电器、小狗电器等中小型小家电企业也随着电商的崛起,得以快速发展。互联网小家电的成长路径爆款营销是在电商时代崛起的中小企业手中的武器。2006年,小熊电器伴随火爆的“酸奶利器”进入千千万万的用户家庭,并在十几年后的今天依然占据该细分市场超过80%的份额。随后,小熊电器相继推出煮蛋器、电炖盅、电热饭盒、豆芽机等多品类爆款产品。如何探索出一款适于线上销售的爆款产品?用户至上是互联网生态下的企业生存法则。一直以来,传统家电制造产业的链条都是“企业-渠道-用户”的模式,涵盖制造、销售和使用的过程。对互联网小家电企业来说,用户数据才是筛选产品的入口。互联网家电企业利用电商平台上消费者反馈的数据,多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好,指导技术创新、新品研发。今年3月份,小熊电器联合中科院发布了一份《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》,调查显示,现在大多数年轻人都是独居生活的状态,小容量的电器更符合这部分人群的实际需要。小熊电器由此洞察到“单身经济”市场,推出一系列小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、0.3L小型绞肉机等诸多小家电。在产品研发时,小熊不只停留在某个功能的改变,而是要挖掘年轻人新的生活方式。颜值至上和社交需求是打开年轻消费者市场的门道。小熊电器在产品颜值上下足了工夫。从小熊电器的招股书可以看到,公司在生产制造项目上的计划资金投入将占到92.58%,在研发中心的计划投入仅3.41%,招股书显示公司有369项专利,其中发明专利10项、 实用新型128项以及外观设计231项。社交是互联网小家电取悦年轻消费者的另一个策略。纯米的TOKIT烤箱就是烹饪社交的一次试水,他们在烤箱内部放置了摄像头和温度传感器,在拍摄烘烤过程的同时反馈食物达到每一种状态时的温度,拍摄完成后视频自动剪辑上传云端,这给热爱烹饪的分享达人提供了非常有传播效果的素材。基于爆款营销的策略,小家电中小企业挖掘出了传统品类之外的新市场,在电商平台如鱼得水,成就了像小熊电器、小狗电器以及北鼎、纯米等网红小家电品牌。在互联网企业摸索出的小家电产品创新门道上,传统家电企业也很快将之纳入囊中。尤其颜值外观设计,最容易模仿复制。比如九阳小家电联名LINE FRIENDS,推出可妮兔养生壶和莎莉小奶锅的开箱等小家电,走了萌萌的产品路线;美的最新推出的IH电饭锅、脱糖电饭锅整体设计与纯米电饭锅多有相似之处,通体纯白色,多采用矩形设计。中小企业陷入双面夹击的境况。一面,近年来互联网红利开始消退,中小企业在电商平台的发展也遇到天花板;一面,在白电、黑电进入存量时代,巨头投注更多的精力于小家电市场,市场份额进一步压缩。互联网小家电企业如何探寻前路?小家电企业的前路:产品升级,走向线下虽然电商红利已经快要耗尽,但是伴随着电商成长起来的年轻消费者,已经成为了家电市场的主力消费群体。在消费升级的浪潮下,这群消费者追求时尚、注重个性与品质,对小家电产品品质及服务水平的要求也越来越高。在消费升级背景下,小家电这个赛道中,巨头和中小企业又站到了新的起跑线上。纯米、北鼎等中小型公司意识到了消费升级的趋势,走上了精品化的产品路线。纯米科技从创立之初便专注于高端市场。2016年3月,纯米第一款产品米家IH压力电饭煲问世。这款产品在出生之前经历了2年的孕育过程。北鼎每个新品类从立项到上市,一般也需要两年多的时间。对比之下,业界一般家电品牌的研发用时是6-9个月。即便小家电市场已经被巨头占下了很大的市场份额,中小企业还是存在发展空间。在消费升级大环境下,大小企业都面临同一个挑战,也就是如何打磨出更贴近用户“小需求”的高端产品。纯米IH压力电饭煲还结合国内米种多样的情况独创了智能温度曲线。由于不同品种的大米达到最佳口感所需的温度不同,纯米团队经过大量实测和数据研究,给出3000种加热方案,用户可一键扫描识别米种,由电饭煲智能给出最佳加热方案。时下,美的、苏泊尔、九阳等企业都纷纷进行了新兴技术产品线布局,开发更具智能化的产品。九阳推出F-5S蒸汽电饭煲、美的推出MB-30LH5脱糖电饭煲等都是企业在各大细分市场落地的成果。虽然巨头可以快速学习新的产品风格,但是从其中迸发的创新灵感则不如中小企业反应迅捷并快速试水。受限于大企业的流程、效率等因素,传统企业从发现用户的细微需求到制造出新的产品,整个周期会比中小企业更冗长。创意之风往往始于青萍之末,小家电企业的创新力会比传统企业更突出。至于产品的供应链环节,技术壁垒还不足以把互联网小家电企业挡在门外。在几十年的沉淀下,我国已经是一个家电制造大国。早在2004年,国内生产的空调、冰箱、电饭煲、微波炉、吸尘器和电动剃须刀这6种家电产品的国际市场份额就已居全球首位。在国内代工厂技术足够成熟的情况下,现有的供应链足以满足个性化、柔性设计的需求,企业只需要做出产品研发设计,交由代工厂量产制造。互联网小家电企业应该放大自己的优势,包括产品设计、营销等能力,和后端的供应商、代工厂密切合作,便有机会在家电市场里占据一席之地。长远来看,对于已经储蓄了资金、资源实力的中小企业,投入技术研发仍是必不可少的环节。目前,小熊电器正在建设的三大智能化工厂,并计划投入3600多万元建设研发中心,进一步完善和提升技术研发实力。随着产品升级,消费者更加注重消费体验,走向线下是中小型小家电企业必然的选择。不少企业已经做出了尝试。就小熊电器来看,自2006年至今,在国内已经拥有超过5000家网点。此外,小熊电器开始进入国内的沃尔玛、吉之岛、万佳、家乐福等商超。通过电子商务将线上、线下的渠道及经销商逐步融合。走精品路线的北鼎,目前也在全国开设了500家线下专柜,以一、二线城市为主要落脚点,入驻的大多是顺电、OLE、久光、Sam's Club这样的高端家电卖场。开辟线下渠道,钻研高端产品,这是中小型家电企业在愈发激烈的竞争环境下的生存之道。互联网小家电企业在面临巨头降维施压的情况下,虽然有一定的发展空间,但是同质化现象加重、互联网电商红利衰退等不利趋势,都预示着,这些企业的未来注定道阻且长。不过从另外一个角度看,小家电的多品类细分和创意灵活度也提供了丰富的蹊径,如何设计出更具用户价值的产品,提升更为细致的使用体验和全渠道服务水平,或者如何强化技术研发深度,搭建核心技术壁垒等,是大部分小家电企业寻路的方向。在厨房小家电正在上演的混战中,中小企业与巨头各有所长,最终鹿死谁手,尚未可知。明显的市场趋势是,消费者对健康养生、节能环保、智能便捷等需求逐年加大,厂家的竞争将不断刷新小家电的品类完善度和产品力,最终改善人们的生活品质细节,也使得人们越来越离不开各类小家电。

据悉,本次赛事在华桂园火热开幕,由以“融合创造”为主题,以产品创新设计和工业制造相融合,面向国内外专业设计机构、研究试验单位、制造企业、独立设计师和高等院校在校学生等进行公正、透明创意作品募集。

在国内代工厂技术足够成熟的情况下,现有的供应链足以满足个性化、柔性设计的需求,企业只需要做出产品研发设计,交由代工厂量产制造。

2009年,小熊电器品牌升级,提出“快乐生活,家有小熊”,优化品牌形象。同年正式开通淘宝商城旗舰店,并荣获“最具创新力网商”称号。2010年,荣获“全球十佳网货品牌”、“中国网上零售诚信品牌百强”、“淘宝网2010年度进取品牌”等称号。公司扩大规模,搬进新厂房,并更名为广东小熊电器有限公司,标志着全新发展阶段的到来。

时下,美的、苏泊尔、九阳等企业都纷纷进行了新兴技术产品线布局,开发更具智能化的产品。九阳推出F-5S蒸汽电饭煲、美的推出MB-30LH5脱糖电饭煲等都是企业在各大细分市场落地的成果。

2011年小熊电器通过ISO9001:2008质量管理体系认证、荣获“广东省民营科技企业”称号,11月,二期厂房正式投入使用,年产量超500万台。12月,小熊电器品牌重新定位,深入梳理品牌核心价值及企业、产品性格,挖掘出更能体现品牌价值的诉求“Inspired Life妙想生活”,并把“妙想”转化为企业DNA,驱动企业实力的发展壮大,夯实品牌基础,让用户的生活充满无限可能。

社交是互联网小家电取悦年轻消费者的另一个策略。

顺德区政府为打造国际设计创新平台、吸引国际设计资源,凝聚更多创新人才,着力打造现代工业设计之都,实现城市升级引领转型发展的目标。通过整合政府、企业、社会三方资源,由顺德区人民政府主办、顺德区经济和科技促进局和顺德区工业设计协会共同承办的《小熊电器妙想生活-2013创新顺德工业设计大赛》活动于2013年4月12日正式启动。

爆款营销是在电商时代崛起的中小企业手中的武器。

2013年荣获2012电子商务营销热度榜“非常创新奖”,这是我们在品牌升级之后又一突破,首次尝试了微电影的传播方式,把小熊电器的爱与关怀,传递给小熊电器的朋友们!今年我们又同顺德工业设计协会合作,举办“小熊电器妙想生活-2013年创新顺德工业设计大赛”,小熊电器妙想计划的第二步也在有序的进行。

小家电的市场还在继续扩大。根据发达国家的市场经验,当人均GDP突破3000美元后,小家电的消费便会出现爆发式增长。2018年,中国人均GDP为9508美元,正处于消费升级的浪潮之中,小家电市场可谓是迎来了真正的春天。

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中国家用电器研究院的数据显示,2019年上半年,国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与此同时,酸奶机、破壁机、绞肉机......各式各样的小家电占领了厨房。2018年,小家电零售规模为1060亿元,增速更是创下三年来最高,达到了39.5%。

2006年3月16日,佛山市小熊电器有限公司成立,主张“分享健康未来”,产品陆续进入重庆新世纪、昆明百大、广州吉之岛、大连大商、山东利群等终端卖场,并于2008年建立“线上授权经销”的创新商业模式。

互联网小家电企业在面临巨头降维施压的情况下,虽然有一定的发展空间,但是同质化现象加重、互联网电商红利衰退等不利趋势,都预示着,这些企业的未来注定道阻且长。

创新,是企业发展进步的灵魂和根基,为企业“软实力”提供源源不断的动力。广东小熊电器有限公司一直推行“妙想计划”,希望通过关注消费者的生活,为改变与体验进行实践,让消费者获得超出预期的完美体验和真实可触碰的生活价值。在这样的指导思想下,2012年成功举办了“我的i时代”妙想产品设计大赛,硕果累累,通过产学研转化,其中部分优秀作品已进入量产阶段并即将上市。此次小熊电器冠名2013年创新顺德工业设计大赛,旨在整合政府力量,助力顺德从“制造”迈向“智造”,为顺德建设成为国内权威工业设计产业集聚区加大推力,另一个方面,也是小熊电器“妙想计划”2013年的重要落地。

互联网小家电的成长路径

记者通过向赛事组委会了解到,大赛自活动启动日起至7月10日征集作品,共分为小熊电器家电组和综合电器组2个类别,小熊电器作为本次大赛的冠名商,将会针对小家电设置符合小熊电器要求的工业设计作品;同时,组委会邀请世界知名设计师、制造企业高管、设计机构高管等组成13人评审委员会,每个评审委员会成员均为各自领域的权威,充分保证评审质量和公正裁决。

今年3月份,小熊电器联合中科院发布了一份《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》,调查显示,现在大多数年轻人都是独居生活的状态,小容量的电器更符合这部分人群的实际需要。

2012年小熊电器经过2011年的品牌的升级,品牌的整体实力有所提高,荣获了“2012中国年度微创新企业100强”、“2012中国年度好产品10强”、“广东省高新技术企业”认定、“顺德区龙腾企业”称号、酸奶机更加是获得了“广东省名牌产品”的称号称号。并且我们还举办了“我的I时代”设计大赛,迈出了我们妙想计划的第一步。

基于爆款营销的策略,小家电中小企业挖掘出了传统品类之外的新市场,在电商平台如鱼得水,成就了像小熊电器、小狗电器以及北鼎、纯米等网红小家电品牌。

此外,小熊电器征集的作品主要是聚焦时尚、科技、妙想并存的创意小家电,从产品外观造型、实用功能、工艺材料、用途拓展、量产可行性等多方面,聚集现代人的各种新鲜点子,为改善更多人的生活方式而注入源源不断的想象力;通过成果转化,使其中脱颖而出的作品进入市场,为消费者带来真实可触的愉悦生活体验。