在成功度、创新性方面优异的企业,原本主要依靠团购订单的挂历行业2012年挂历产值达10亿元

导读:两年内礼品产业会进行第一轮洗牌与产业整合。经过这一轮洗牌后,一个具有明确商业模式、强大创意能力与品牌核心驱动力的公司群即将出现,礼品产业的游戏规则会在5年内出现革命性的颠覆。  【中国礼品网讯】2012年政府八项规定六项禁令出台后,从2008年到2011年礼品产业每年20%以上的高速增长戛然而止、一个万亿市场容量的礼品产业顿时出现断崖式的下跌。据不完全统计,以商务礼品为主的3000家礼品核心供应商群落2012年年销量下跌50%以上,2013年与2012年环比下跌仍在继续,30000家规模礼品服务商下跌幅度超出50%,10万家以上的中小礼品供应商中至少30%以上已经濒临倒闭……礼品业的寒冬来了,礼品产业的发展趋势究竟会怎样?   2013年,整体礼品产业的容量没有大的变化,但是产业需求的结构出现了颠覆式的调整。个人消费比重将达到总容量的70%、集团消费占比下降为30%,在集团消费中商务礼品的比重将下降而促销品的比重在上升,政府国企的占比下降,中小企业的礼品需求占比在上升。 2008年到2011年,随着中国经济的巨大增长,需求的爆发式井喷而市场竞争并不充分,礼品产业的增长模式是以掠夺式的组织复制为特征的典型行业驱动与平面增长模式,产业集中度、品牌集中度、竞争强度很低还处在竞争的第一阶段。2012年礼品行业随着政策出台、需求减少、需求分流、板块轮动、结构调整、竞争加剧情况的产生,迫使中国礼品产业运营模式必须有以下改变。 一、从行业驱动转向核心商业模式启动、从平面增长模式转向垂直增长模式。二、从前期的简单的产品管理与财务管理必须转向企业的价值链管理。三、从单一环节的产品增值模式、向全价值链的整合增值模式。四、从单向的客户管理利益结构向双向的多元客户模式转变。五、从单一的市场推销向整合的市场营销转变。   如果追踪礼品产业链的纵向整合,我们可以发现,在整个礼品产业链的各个环节中都有比较大的问题,礼品供应商品牌、技术、创意、渠道、生产、物流、存在诸多问题,将会向有核心资源模式与商业模式的产业聚焦者转变。   2013年,中国礼品供应商的发展趋势我们可以作出以下判断。   一、在产品品类上要关注开发披红挂绿的产品、正向的题材、符合大趋势的题材,因为“表叔”的影响,礼品的表现形式“摆不如藏”,关注价格带的下沉、关注跨界、关注2013年礼品的两极化特征

导读:从2008年到2011年,我国礼品产业以每年20%以上的高速增长,2012年八项规定六项禁令出台后,这种增长戛然而止,一个市场容量庞大的礼品产业顿时出现狂跌。  【中国礼品网讯】近年来,我国礼品产业以每年20%以上的高速增长,2012年八项规定六项禁令出台后,这种增长戛然而止,一个市场容量庞大的礼品产业顿时出现狂跌。  据不完全统计,以商务礼品为主的全国3000家礼品核心供应商,2012年的年销量下跌50%以上。2013年、2014年下跌仍在继续,30000家规模礼品服务商85%的下跌幅度超出50%,10万家以上的中小礼品供应商至少40%以上已濒临倒闭。  拿号称“中国台挂历生产基地”的我省苍南来说,原本主要依靠团购订单的挂历行业2012年挂历产值达10亿元,并长期占国内80%以上市场份额。受相关政策的延续影响,2014年产值相比上一年锐减了一半,去年的团购订单寥寥,相比前年全行业大幅减产了4成多。

制造与服务实现高水平融合、互动、协同发展,将产生“1+1>2”的效应。发展服务型制造可以有效提升制造业对生产性服务业中间投入的需求,从而为生产性服务业发展带来广阔的增长空间。制造与服务的融合、互动也可推动两者形成互为支撑、协同发展的良好局面。以美国为代表的发达国家,其产业结构就经过长期演化,形成了“两个70%”现象,即服务业占GDP比重的70%,生产性服务业占整个服务业比重的70%。我国正处于工业化中后期加速发展阶段,伴随着我国制造业进一步向产业链高端延伸,生产性服务业的比重还有很大的提升空间,高端制造业与生产性服务业融合互促有望释放出更大的经济发展新动能。

第三章 智能家电远程控制产业发展环境研究第一节 政策环境一、家电业政策环境二、高新技术产业政策环境第二节 技术环境一、主要技术二、主要技术标准第三节 社会环境一、节能与智能将引领家居消费新趋势二、物联网推进无线智能家居产业化进程三、3G平台推智能家居快速发展第四节 经济环境一、国内生产总值变化情况二、CPI、PPI指数三、固定资产投资情况四、进出口贸易五、2016年展望及预测

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◢ 多措并举推动发展

第九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究第一节 优势第二节 劣势第三节 机会第四节 风险

盈利模式:采用以效果付费的网络推广方式实现营收。

◢ 制约因素有待破除

第七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究第一节 以家电企业为主导的商业模式一、商业模式内涵二、商业模式主体三、商业模式面临的问题四、商业模式发展前景第二节 以电信运营商为主导的商业模式一、商业模式内涵二、商业模式主体三、商业模式面临的问题四、商业模式发展前景第三节 以房地产商为主导的商业模式一、商业模式内涵二、商业模式主体三、商业模式面临的问题四、商业模式发展前景

创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。

姓名:李 燕 工作单位:

2015年,我国国民经济稳定增长。初步核算,全年国内生产总值676708亿元,比上年增长6.9%。其中,第一产业增加值60863亿元,增长3.9%;第二产业增加值274278亿元,增长6.0%;第三产业增加值341567亿元,增长8.3%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为9.0%,第二产业增加值比重为40.5%,第三产业增加值比重为50.5%,首次突破50%。2015年以来,面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力加大的困难局面,稳中求进成为2015年的工作总基调,中国进入以提高质量效益为中心,调整产业结构,深化改革开放的发展阶段。2011- 2016年中国国内生产总值及其增长速度

第一,“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局,所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。

(作者单位:国务院发展研究中心产业经济研究部)

智能家居控制系统,是以智能家居系统为平台,家居电器及家电设备为主要控制对象,利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施进行高效集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的控制管理系统,提升家居智能、安全、便利、舒适,并实现环保控制系统平台。智能家居控制系统是智能家居核心,是智能家居控制功能实现的基础。 到2020年,中国智能家电市场规模将达到3500亿元以上。作为家电出口大国,并有一定品牌优势,海外市场将为智能家电领域的发展提供更大空间。2016-2020年中国智能家电市场规模预测

从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。

三是统筹推进智能制造和智能服务高水平协同发展。统筹推进智能制造和智能服务信息基础设施建设,加快建立健全工业互联网、物联网、工业云服务平台、行业大数据平台,夯实智能制造和智能服务的网络和数据基础;综合开展智能制造和智能服务业务创新设计,支持有条件的企业突破研发设计、生产制造、产品销售、服务提供等资源边界和运营边界,将智能制造与智能服务综合集成考虑,以信息流、数据流为核心,开展以客户价值增值为目标的数据采集、数据挖掘、分析和应用服务,进一步提升制造的商业价值;促进智能制造和智能服务的组织协同、系统互通,支持制造业企业实施智能化系统升级,实现研发设计、生产制造、经营管理、在线服务等全流程互联互通、协同运行。

第二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析第一节 产业链组成及责任一、关联产业二、智能家电远程控制系统对关联产业的作用三、各关联产业的责任第二节 产业链各环节代表性企业一、电子信息技术清华同方二、通信行业中国电信三、家电行业TCL、海尔第三节 产业链竞争结构钻石模型分析一、家电行业产业竞争力钻石模型分析以海尔为例二、基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析第四节 产业链各产业竞争塑造及趋势一、家电行业竞争塑造及趋势二、我国电子信息产业竞争力塑造及趋势

盈利模式:在产业升级的过程中,逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。

打造示范 寻求突破 推动融合 强化支撑

第四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势第一节 美国智能家电远程控制市场发展历程一、美国智能家电远程控制市场发展历程二、市场容量现状及预测三、市场竞争现状及预测四、商业模式发展现状五、商业模式存在的问题六、经验及启示第二节 日本智能家电远程控制市场一、日本智能家电远程控制市场发展二、市场容量现状及预测三、市场竞争现状及预测四、日本智能家电远程控制商业模式第三节 韩国智能家电远程控制市场一、韩国智能家电远程控制市场发展二、市场容量现状及预测三、商业模式发展现状四、商业模式评价第四节 中国智能家电远程控制市场一、中国智能家电远程控制市场发展历程二、市场容量现状及预测三、市场竞争现状及预测四、中国智能家电远程控制商业模式五、商业模式评价

百度

一是对发展服务型制造的内涵和意义缺乏足够的认知。不少企业都存在重硬件轻软件、重制造轻服务、重规模轻质量、重批量化生产轻个性化定制的观念;对服务型制造的本质也认识不清,误以为发展服务型制造就是发展服务业,担心自身会脱离主业。

第一章 智能家电远程控制产业属性研究第一节 产业内涵及外延一、智能家电的定义二、智能家电远程控制系统三、报告设定的研究范围第二节 产业经济属性一、产业规模经济属性二、产业进入壁垒三、产业退出壁垒四、产业国民经济属性第三节 产业发展周期研究一、发达国家产业生命周期二、中国智能家电远程控制产业生命周期三、产品生命周期第四节 产业价值链研究一、产业价值链分析二、产业核心价值分析

第二,“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类,并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。

应该看到,发展服务型制造是重塑我国制造业价值链、推动产业升级的有效途径,应以产业技术创新为引领,以发展服务型制造为重点,促进制造业与服务业的融合发展,为我国加快转变发展方式、培育经济发展新动能奠定坚实的基础。◢战略意义值得重视重塑价值网络推动创新发展提升质量效益服务型制造是制造业创新发展的重要方向,是制造与服务深度融合、协同发展的新型产业形态。综合开展智能制造和智能服务业务创新设计,支持有条件的企业突破研发设计、生产制造、产品销售、服务提供等资源边界和运营边界,将智能制造与智能服务综合集成考虑,以信息流、数据流为核心,开展以客户价值增值为目标的数据采集、数据挖掘、分析和应用服务。

2015年12月中国居民消费价格总水平同比增长1.6%,涨幅较2014年上升0.1个百分点,控制在年度3.5%的通胀上限以内。2015年12月,中国工业生产者出厂价格同比下降5.9%,已经连续46个月同比下降。2014-2015年中国CPIPPI指数变化趋势

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第十章 智能家电远程控制商业模式发展建议第一节 商业模式战略性建议一、用户价值二、产业价值链合作三、商业模式创新四、盈利模式第二节 商业模式策略性建议一、营销策略二、品牌策略第三节 商业模式运营性建议一、产品和服务设计二、销售模式三、渠道组建四、产业链整合部分图表目录:图表1:智能家电控制系统图示图表 2:发达国家智能产业生命周期图表 3:中国智能家电产业生命周期图示图表 4:中国智能家电产品生命周期图表 5:智能家电产业价值链图表 6:智能家电产业链图表 7:智能家电产业链钻石模型图表 8:中国家电行业相关政策概览图表 9:高新技术产业相关政策概览图表 10:2011-2015年中国国内生产总值及其增长速度图表 11:2011年-2016年PPI、CPI指数图表 12:2013年中国城镇固定资产投资增长情况图表 13:2011年2015年中国进出口贸易情况图表 14:商业模式的基本研究角度图表 15:20112015年美国3G渗透率图表 16:20112016年2季度美国移动互联网用户规模及渗透率图表 17:英特尔销售收入主要构成图表 18:松下电器的网络家电战略-eHHI构想图表 19:三星电子商业模式演化图表 20:LG智能家电服务流程图表详见正文特别说明:中国报告网所发行报告书中的信息和数据部分会随时间变化补充更新,报告发行年份对报告质量不会有任何影响,请放心查阅。

盈利模式:尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式,但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。