礼品企业产品设计与营销模式创新是关键澳门新普金娱乐网,因为这种什么都有什么都做的企业

导读:时至今日,广大礼品公司不妨停下脚步,好好审视一下自身发展存在的问题,以便更好地前行。在此,编者总结出了影响礼品行业发展的五大重要“关键词”。  【中国礼品网讯】礼品行业虽形成的历史并不长,但也经历过一个轰轰烈烈的发展阶段,但自进入2013年以来,整个礼品市场也面临着一场严峻的考验。时至今日,广大礼品公司不妨停下脚步,好好审视一下自身发展存在的问题,以便更好地前行。在此,编者总结出了影响礼品行业发展的五大重要“关键词”。  创新  乔布斯离开世界的时候,应该没有想到有那么多的中国人崇拜他,仔细的思考一下,世人真正崇拜是乔布斯先生的创新精神和企业家精神。飞机,实现了一堆铁也可以上天飞翔的梦想;网络,在家里就可以联动地球村的可能;手机,彻底的改变了人类的沟通方式。这些都是创新,创新可以改变世界,改变中国,一定可以改变中国礼品行业。  聚像地看一下礼品行业,新、奇、特的概念和产品追求,正是创新的本质,当下只是有人忙着山寨而忽略了原创的价值。产品创新、模式创新、思路创新,创新承载着礼品行业的希望。  模式  当下能够看到的只能说是礼品企业的存在方式,不能称之为模式,尽管有些礼品企业已经开始上市了。模式一定是盈利的,像滚雪球一样,疯狂的自然生长;模式一定是简单的,像最短的小说,一句话就概括了所有的惊心动魄;模式一定是创新的,像遭到质疑的真理,在看不到结果之前一直都在创业中。  10个亿,不是天文数字,但实体运营超过十个亿的礼品商业模式迄今还没有,不是魔咒,很多企业在探索中修行。看看流行的电子商务,百安居一样批发商城,京东商城一样的礼品网店,都是潜移默化的生长;看看联想经销商的流水,茅台五粮液的供不应求,谭木匠连锁天下的小店,都是跃跃欲试的心动成长。  模式的成功,将打破礼品行业的资源分配的格局,突破礼品企业成长的上线,承载着礼品行业和礼品人的梦想。  企业家  行业是需要领袖的,这些与哪家企业赚到多少现金无关,这是一种行业责任。当企业家成长为行业领袖的时候,企业的社会价值将得到完整体现,礼品品牌将成为社会大众品牌;当行业领袖型的企业家在为行业付出的时候,行业人才在流动的过程中,别忘了最原始的感动,这可以让一代代人的精神传承,成就更多的企业家,才可以让行业更繁荣。  2005年全国工商联礼品商行成立,会长孙震先生带领礼品行业第一次建立了全国性组织,礼品行业成了大家庭。深圳励展华博蒋承文先生、北京励展华群杨光远先生托起礼品行业最大的交流平台,改变了很多礼品企业的发展速度。北京怡莲彭善超先生开启的会议营销体验,缩短了生意场上情感的距离。深圳博之源王亮标先生在企业多元化经营方面的成就,不仅成就了职业经理人的理想,更为礼品企业的裂变提供了坚实的借鉴。他们都是真正的企业家,他们都是为礼品行业引领和培育了很多人才,传承了很多经验,在他们领袖的礼品时代背后,行业呼唤更多领袖型企业家站出来,不只为赚钱,而是一腔热爱。  企业家在礼品行业中承载着的是责任,简约而任重道远。  跨界营销  家纺是一个行业,不锈钢是一个行业,小家电是一个行业,电子商务是一个行业,连锁加盟也是一个行业等等,在礼品行业存在的各种原始业态都有自己的组织,但他们又都属于礼品行业,核心是他们聚焦在礼品渠道这张大网上,选择了一种共同的礼品团购销售模式。礼品行业不是一个孤立的行业,跨界营销是礼品行业的另一面本质属性。  从跨界营销的角度,回望礼品行业,是不是可以打碎更多的局限,礼品企业直面的市场空间将更为广阔,但一定要定位好企业的主体。  信仰  世界上最大、管理最规范、超越国别界限的组织和宗教,而真正统御宗教的就只有两个字“信仰”。如果说礼品人有追求,除了追求物质的改变之外,处在礼仪之邦里,“礼”文化如果是一种信仰,那礼品行业就有了精神,有了行业使命。一个行业如果有了“信仰”,事业集群才可以生生不息。  信仰承载着礼品行业的使命,哪怕只是一点灯光,也是方向。

导读:礼品企业产品设计与营销模式创新是关键,这也是礼品企业做好创新具体落地的两项表现,一个一个做好,那企业发展向上的动力就不断增多,成绩自然在前方。  【中国礼品网讯】经历了二十多年高速发展的礼品行业,看似已有产业发展的成熟度,却与现代商业文明还相距甚远,但是看礼品企业都在喊“创新”,可喊了那么久,却一直看不到明显的成效。归根结底,我国礼品企业的产品自主创新工作没有受到足够的重视,因此行业发展远没有其他如家具建材等行业高度成熟,也使得市场盘子在原地打转。  对此,礼品网特约观察员认为,现代礼品企业的核心竞争力,是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现。走自主创新的道路,是礼品企业实现持续稳定发展的必由之路,其中包括产品设计的创新和营销模式的创新是两架驱动的马车,缺一不可。至于礼品品牌创新建设等问题,就另当别论,在此不累述。  礼品公司产品设计创新  对于礼品公司的产品设计创新,主要从两方面进行把控。一是人才的培养。人才是企业的灵魂,企业必须夯实基础,培养骨干人才,力求经过多年的培养和吸收,建立起一支人数较多、素质较高的人才队伍;二是技术的创新。聘请业内专家,加大产品研发经费的投入,使企业的新产品不断涌现,抢占市场空白点。而其中,特别是中小礼品公司做好产品设计创新的差异化尤为关键。可喜的是,在礼品网编者看到不少家纺礼品企业、瓷器礼品企业等都已经开始朝这方面努力了。  礼品企业营销模式的创新  一个营销模式的创新带动驱动力是不言可喻的,发展需要一个良性的营销渠道。目前,我国礼品行业的销售渠道主要有卖场、自营店、加盟代理等形式。随着市场的不断发展和变化,这几种模式也渐渐暴露出各自的弊端,创新营销模式已成为不断行业刻不容缓的大事。只有不断进行模式创新,才能使礼企保持竞争力,提高抗风险能力,并能有效地增加企业利润,从而可持续发展。例如新型的网络营销渠道也是礼品企业成长应该把握的市场节点,以及入驻中国采购礼品网等做法。  总之,创新才是硬道理,它不仅是企业的核心竞争力,更是企业发展的源动力。而礼品公司的创新绝不是提炼一个口号,定位一片市场那么简单,一个电视台打一个广告那么轻松,它是一个宽泛的社会商务话题,而就当前的具体状况来看,礼品企业产品设计与营销模式创新是关键,这也是礼品企业做好创新具体落地的两项表现,一个一个做好,那企业发展向上的动力就不断增多,成绩自然在前方。

导读:这样看来,突破礼品公司成长瓶颈品牌战略应重视,由于对于一个具有生命力的企业而言,没有方向感和战略目标是不可容忍的事情。  【中国礼品网讯】不可否认,这几年,我国礼品行业发展非常快,但缺乏战略级的企业领袖。像电商业的阿里巴巴及马云,搜索引擎业的百度及李彦宏,房地产业的万科及王石等,应该说都是中国顶尖的战略级企业及领袖。但放眼到礼品行业,也有像汉典有蔡启善,山东圣轩有陈锋领军.......,他们虽足以优秀但市场认知度却限于本行业。编者在和一些礼品企业的老总们交流时,发现这些老板们对礼品品牌战略的理解也不是太深,更多的都是采取走一步看一步的做法。  笔者认为,要制定好礼品企业的品牌战略,首先要正视消费者。所谓正视消费者就是掌握要消费者的需求,让消费者感到买你的产品比其他的产品值,愿意花这个钱。为了做好这个工作,礼品公司必须考虑如何锁定目标,如建立相应数据库资源,然后决定采取什么样的方式进行有效的营销,最后考虑如何为消费者解决实际问题,只有这样才能解决企业的实际问题。  在制定整体营销方案时,目标要求具备战略性,行动要求细节化。比如,同样是做市场营销,水平高低各有不同。很多事情看起来差不多,实际上差一点就会差一大步。不能雾里看花,用大概、差不多、基本上一样来安慰自己。要做得系统,不能走马观花,盲目模仿。同样是商务套装产品,有的企业是通过广告销售产品,有的则不花一分钱做广告销路还特好。如你不深入其中,是难学到精髓。   其次,急功近利的营销心态也不大符合目前的市场形势,这是目前很多中小礼品供应商的通病。经济的压力可想而知,但并不是想赚钱那么简单。此外,谁都想花最少的钱办最多的事,这是人之常情,没有对错之分,可问题的关键点是如何花、才花得值?一个毛毯厂家负责人的朋友向中国礼品网(  实际上,国内很多中小型礼品公司都有这种情况,他们做的产品纷多繁杂,看起来产品类别非常丰富,工作起来也很忙,就是不赚钱。因为这种什么都有什么都做的企业,对每一类市场的运作都缺乏专业性。它们缺乏专业的营销队伍、缺乏对市场的研究、缺乏对营销战术的创新。一句话,没有细节,深度不够。所以,结果也不会好到哪儿去。因此,要想形成品牌再给个三年五载效果并不见得会理想到哪里去,要慎之又慎。  这样看来,突破礼品公司成长瓶颈品牌战略应重视,由于对于一个具有生命力的企业而言,没有方向感和战略目标是不可容忍的事情。对于,不少礼品公司是有口号,有所谓的企业文化,但试问有几个真正是从理性出发,又从科学执行落地的呢?超八成以上肯定是没做到。因此,有礼品细分品类品牌战略固然重要,但有计划的实施和不断调整,努力朝着目标方面迈进也更加的重要,在此过程中,有礼品行业商业价值参考门户网站的一路相随。

  社区O2O解救懒人,餐饮O2O送到嘴边,旅游O2O服务全程……在刚刚过去的2014年里,O2O是互联网乃至整个中国都绕不开的话题。可以说,从最开始的B2B、B2C,一直到现在的O2O,由互联网衍生出来的多种营销模式正在快速的改变着中国的商业生态,改变着国人的生活方式。对许多行业来说,如果不及时拥抱互联网,那么极有可能瞬间就被甩在发展大潮的身后。

导读:礼品公司进行跨界营销,是一种顺应潮流的做法。但礼品公司想运用好跨界营销,不只是在产品线和多个行业、多个品牌的联合上,还需在更深层次加以思考。  【中国礼品网讯】纵观目前中国大大小小的礼品公司,产品及经营模式日趋同质化,竞争优势不明显,陷入了发展的瓶颈期。当一个品牌的产品单打独斗难以凸显优势效应时,依据不同产业、不同种类产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系,把一些原本没有任何联系的要素融合、延伸,彰显出一种与众不同的生活态度、审美情趣或者价值观念,以赢取目标消费者好感的跨界营销思路,可以说成为了一种趋势。而这种各类资源的整合,在礼品市场更显优势。  从营销角度来看,跨界营销也是创新营销的一种,也是目前营销的一个新趋势。对于礼品公司的跨界营销,可以在产品线和合作品牌、行业上加以延伸。  延伸产品线   跨界营销思路在家纺礼品市场,早已开始尝试。富安娜家纺旗下的时尚品牌--馨而乐其产品线除了包括床上用品的家纺套件外,还包括家居生活配套如毛巾、窗帘、家居服饰等系列产品,除此之外,推出了田园包系列,进军个人时尚配饰行业。加盟商可以通过加盟馨而乐大家纺(套件+包两种品类),也可以当市场成熟后只经营馨而乐田园包独立品类,开设独立专柜。据馨而乐有关负责人表示,推出田园包系列不仅可以扩大品牌影响,营造价值范围,还为加盟商创造了一个新的利润增长点和新的商机,有利于拓宽消费人群,吸引大量人流进店,最终提高销售量,为经销商提供了多面的赢利点。相对过去的纯家纺经营平台,馨而乐现在能给予到经销商的是一个“多面多赢”的新平台。  对于一个精明的礼品商而言,需要敏锐地把握市场先机,急救包在医药市场不温不火,但在其他领域却备受重视。精明的礼品经销商更是看到了市场热点,将云南白药急救包作为商务礼品和团购礼品的首选,并在电信和银行的促销礼品中广泛使用,将原本属于医药领域的急救包在礼品市场大放光彩。  多品牌多行业联合营销   除了在产品线上,使用跨界营销这一理念,将其延伸外,礼品公司的实体店铺也可以联合起来,采用联合营销,来提高销售额。礼品门店可以先后与当地美容院、保险公司、电信114、银联等不同行业单位建立了合作关系。通过会员吸纳,产品特供,广泛宣传等方式将其他行业的客户资源“为我所用”。不但可以在门店原有的基础上拓展了渠道,扩大了品牌影响面,并且为其当地的营销工作创造了有利的条件。就如在家纺门店,采用购买床品套件,可以获得电影票的营销方式来吸引消费者。  现如今,礼品行业已过了单打独斗的时代,进入到一个深入合作、不断寻找最佳合作伙伴的时代。原材料价格上涨、时代飞速发展,让企业意识到现在肩并肩一起走更容易生存,当一阵猛烈的风吹过,单枪匹马的企业则会被轻易地吹走,而携手作战的企业却仍能牢牢地盘踞在自己的地盘上。礼品公司进行跨界营销,既是一种顺应潮流的做法,也是为企业拓展销售渠道的机会。但礼品公司想运用好跨界营销,不只是在产品线和多个行业、多个品牌的联合上,还需在更深层次加以思考。

  礼品行业也是如此。最初,许多礼品公司都是“按需生产”,市场需要什么就生产什么。同类产品竞争激烈。经过多年的市场淘汰,礼品公司逐渐向专业化方向细化发展,开始形成自己的特色经营。