而且更多的是为了赚今天的钱,大概有40%的木门企业还无法突破年销售额一千万这道门槛

导读:随着原材料价格上涨、人工成本上升、礼品行业同质化现象聚集,礼品企业生存压力骤增,一些品牌不堪重负相继关门歇业,而有些品牌则选择收缩市场战线减少礼品门店,这一轮洗牌加剧了礼品企业的锐减。  【中国礼品网讯】随着原材料价格上涨、人工成本上升、礼品行业同质化现象聚集,礼品企业生存压力骤增,一些品牌不堪重负相继关门歇业,而有些品牌则选择收缩市场战线减少礼品门店,这一轮洗牌加剧了礼品企业的锐减。  中小礼品企业生存艰难  目前,礼品行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争,在这种发展趋势之下,部分中小型礼品企业也将加强自身的综合实力,以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。礼品行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存,原因非常之多,有内因也有外因。  大多数中小礼品企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛,归根结底,还是由企业内因造成的。同样是做企业,在相同的环境里,为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛,成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年,年销售额还不到一千万元?造成众多中小礼企无法过“槛”的内因主要有几个方面。  缺乏市场布局和战略规划  前几年,由于礼品行业进入门槛很低,对企业几乎没有什么要求,只要有人员,加一个不大的厂房,和十几万的起动资金,就可以成立一个礼品公司。因此很多礼品企业老板自己其实就是技术员,他们中的许多人甚至不懂市场布局与战略规划。  事实上,到今天为止,还有很多这样的经营者在不断进入礼品行业。由于礼品企业老板的文化素质普遍不高,做企业纯粹就是为了赚钱,而且更多的是为了赚今天的钱,赚眼前的钱。  没有完善的用人标准机制  一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说,大凡做企业的老板胆商都比较好,智商也较高,但情商与逆商却相差很大,所以有些企业经营得很好,而有些企业却举步维艰。  以企业的用人制度为例,情商与逆商较低的礼品企业老板只知道自己需要人才,却不知道自己需要用什么样的人才,也不知道如何才能识别出各种不同的人才,更不知道该如何去找人才,甚至还出现了找来人才,却不知道如何发挥其作用的情况。目前,许多礼品企业老板招人,没有一个标准与机制,既浪费了企业的资源,又无法完成发展目标。  还有部分中小礼品企业老板只知道在自己的企业里忙碌,很少去思考与了解外面的变化,无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训,借口没时间,没必要。其实,作为一个礼品企业的老板不是要让自己成为专才,而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?

目前,橱柜行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争,在这种发展趋势之下,部分中小型橱柜企业也将加强自身的综合实力,以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。橱柜行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存,原因非常之多,有内因也有外因。

缺乏科学的用人标准和管理机制

大多数中小橱柜企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛,归根结底,还是由企业内因造成的。同样是做企业,在相同的环境里,为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛,成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年,年销售额还不到一千万元?造成众多中小橱柜企无法过“槛”的内因主要有几个方面。

经营者素质不高,缺乏战略布局

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说,大凡做企业的老板胆商都比较好,智商也较高,但情商与逆商却相差很大,所以有些企业经营得很好,而有些企业却举步维艰。

木门行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存,原因非常之多,有内因也有外因。大多数企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛,归根结底,还是由企业内因造成的。同样是做企业,在相同的环境里,为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛,成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年,年销售额还不到一千万元?笔者认为造成众多中小门企无法过“槛”的内因主要有几个方面。

前几年,由于橱柜行业进入门槛很低,对企业几乎没有什么要求,只要有几个工匠,加一间简陋的房子,和十几万的起动资金,就可以成立一个橱柜公司。因此很多橱柜企业老板自己其实就是橱柜工匠或技术员,他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。

还有部分中小企业老板只知道在自己的企业里忙碌,很少去思考与了解外面的变化,无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训,借口没时间,没必要。其实,作为一个企业的老板不是要让自己成为专才,而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?

还有部分中小橱柜企业老板只知道在自己的企业里忙碌,很少去思考与了解外面的变化,无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训,借口没时间,没必要。其实,作为一个橱柜企业的老板不是要让自己成为专才,而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说,大凡做企业的老板胆商都比较好,智商也较高,但情商与逆商却相差很大,所以有些企业经营得很好,而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例,情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才,却不知道自己需要用什么样的人才,也不知道如何才能识别出各种不同的人才,更不知道该如何去找人才,甚至还出现了找来人才,却不知道如何发挥其作用的情况。目前,许多门企老板招人,没有一个标准与机制,既浪费了企业的资源,又无法完成发展目标。