礼品公司要根据目前的发展实力和产品特点新普金娱乐官方网在线,  小家纺品牌圣美绮家居在与专业电商代运营

导读:广大传统礼品公司,通过电商代运营,可以将更多的时间专注在文化产品的开发上,用具有深厚文化历史积淀的产品来打动消费者。  【中国礼品网讯】中国具有悠久的文化历史,对国人而言,是一笔巨大的精神财富。文化产业可以说是当前发展最快的产业之一,是公认的“朝阳产业”,也是国家重点扶持和社会高度关注的产业。现如今,越来越多的礼品公司看到了文化产业所蕴含的商机,开始利用新型的电子商务平台,来实现自身的转型升级步伐。  有礼品行业人士指出,对于礼品公司的发展,利用传统文化,以敏锐的洞察力挖掘其中商机,以电子商务为突破点,可以有效实现营销的倍数乘积效应与企业的可持续发展。  因而,已经有不少礼品公司,通过网络扩宽销售渠道,整合线上线下资源,实现产业转型升级。以杭州的一家工艺礼品公司为例,企业集生产、销售、采购、品牌经营为一体,完善服务流程,通过天猫和独立商城平台整合的形式给消费者提供良好的购物体验。值得注意的是,该公司的电商平台并非完全由企业自主经营,而是通过外包的形式,专业电商团队为其搭建平台、并帮助实施平台运营、营销推广、数据管理和客户服务。  可以发现目前仍有很多礼品公司在进驻文化市场时,仍面临不少困境。业内人士表示,中国急需能够全方位整合国内及国际文化商机供需资源的平台,通过线上线下的综合资源整合,最终实现文化产业与特色产业集群供需的无缝对接。对于传统的文化礼品公司,可以说,缺少正确的互联网思维,自主转型电子商务会遇到很多困难,代运营无疑会为其解决所有的问题。电子商务代运营公司不仅可以为企业搭建平台,解决运营、营销、技术、美工、数据分析、客户服务等难题,更能帮助企业建立一套科学的电商运营体系,使得电商运营更加高效。  电商代运营,既可以让礼品公司借势将文化礼品在线上推出,又可以减轻电商运营的风险,可以说为不少想要发展文化市场的传统礼品公司提供了一个新型的解决方案。因此,广大传统礼品公司,通过电商代运营,可以将更多的时间专注在文化产品的开发上,用具有深厚文化历史积淀的产品来打动消费者。

导读:礼品公司在初涉网销市场时,利用自身产品和价格优势,在发展初期,借助代运营公司的力量,“借力用力”,在互联网这片蓝海中,也能找到一片天。  【中国礼品网讯】网销市场的巨大潜力,让不少礼品公司跃跃欲试。但对于一些想有意涉足电子商务领域,但又没有经验和营销团队的礼品公司来说,找一家专业可靠的第三方电子商务代运营公司,来运营网络销售和品牌推广,已成为了一个普遍选择。  以家电行业为例,家电品牌的电商业务不仅以每年200%的速度增长,难得的是还保留了合理的利润。创维的代运营就是新七天在做,现在创维的网络总销售额占全渠道总销售额的10%。  厂家在保留合理利润后交给代运营企业在网上销售。数据显示,即使扣除代运营费用和平台服务费,所售的产品仍然比传统家电连锁低10%到20%。家电的电子商务代运营模式一改生产企业不得不参与到销售环节中去的窘境,而是专注于企业的产品设计,品牌规划等自身项目。  小家纺品牌圣美绮家居在与专业电商代运营团队合作后,仅凭一年多的时间就在网络上打开了知名度和影响力,这与专业电商外包团队的努力密不可分。负责圣美绮网络销售的李先生在接受采访时表示:“自签订外包运营协议以来,我们组织了10多人的专业团队专门来运作这个项目。先后在天猫商城,京东商城等大型电子商务平台开出了旗舰店,负责圣美绮公司全部产品的网络销售和推广,圣美绮这边主要负责产品开发,生产和发货。通过这一年多来的合作,双方都比较满意,12年仅天猫商城网络销售额近400万,成了圣美绮家居很重要的一个销售渠道。  很多企业在涉及电商领域时,选择自营旗舰店,成立一个部门,或者成立一个公司,看起来很美,它毕竟是一个大的体系下的一个小分支,很难灵活顺畅地运营,因而成效不大。正所谓专业的人做专业的事,从网站建设、营销推广、分销渠道、仓储物流,代运营公司涉及电子商务的各个环节,拥有专业的电商人才和团队,为传统礼品公司电商运营提供了完善的解决方案。如今,电商代运营商除了帮助客户维护店铺的日常运营,还在积极拓展品牌推广、日常营销,供应链,服务体系等服务。  但对传统礼品公司而言,在与代运营公司合作时,又需注意些什么呢?某电商专家指出,“代运营的核心特点是团队外包,让企业简单、快速、专业地上马电商。既然是团队,就要有费用。很多企业折在代运营上,也要自省,收你一万元服务费就宣称帮你销售每月几十万元,可以相信吗?代运营双方,最好要约束毛利、投资回报率、售罄率、销售额和周期,这是保证企业赢利的核心指标。  因而,礼品公司在初涉网销市场时,利用自身产品和价格优势,在发展初期,借助代运营公司的力量,“借力用力”,在互联网这片蓝海中,也能找到一片天。

导读:是否进军电子商务,礼品公司要根据目前的发展实力和产品特点,抱着“不跟随,不盲目”的心态来作好这个选择。  【中国礼品网讯】当电商大浪以猝不及防之势奔涌而入时,各大行业都面临着新挑战。礼品行业亦是同样如此,究竟传统礼品公司该不该进军电子商务,又该如何开展呢?这其中,涉及到三个无法避免的重要选择。  做OR不做   礼品公司做电商的必要性主要看三个层面:一是作为消化库存的通道,二是作为品牌传播的手段,三是作为线下销售渠道的补充。  电商是未来的趋势, 实体店越来越难赚,礼品公司也不得不适应这种需求。但毕竟有一些网民对于网上购物不放心,白领张小姐之间就曾在茶叶网店购买了一些茶叶,但回去试过之后,她发现口感并没有实体店铺的好。对于这个问题,某电商行业人士指出:“如果是冲着品质去的还是要看品牌,到正品网上旗舰店去买一般不会出现大问题,而且现在正品都有保证7天之内退货。对于企业来说也不是卖出去就算了,顾客的网上比实体店反应得更迅速,买家如果给了差评商家也不好受。”  虽然目前有不少礼品公司已纷纷开辟了网上渠道,但目前为止,并没有出现做得特别突出的公司,礼品公司选择电商是否为明智之选还有待时间的考量。  统一品牌OR子品牌   在公司有实力的前提上,很多礼品公司都会专门推出网销品牌来适应线上市场的需求。有行业专家指出,单独生产一个线上品牌 ,线下不能卖,这存在一定的风险,必须是有一定实力的公司才能这样做。  除了成立一个新品牌,大多数礼品公司还是选择做同一个品牌,但是线上线下产品“不同”。线上大部分是过季产品,线下是应季产品,款式比较新颖,这是较为普遍的做法。  另外,价格指向依然是网购行为的主导,企业为迎合网民这种消费心理而推出价格较低的产品,这势必导致线上产品在工艺、款式方面较线下产品来说会会略微简单。  外包OR自营   传统礼品公司进驻网上市场,人才等瓶颈是困扰他们的一大压力,因此有不少公司就选择了专业化的电商外包团队来运营线上市场。神神家纺就是这样的一例,从2011年12月开始与外包团队进行合作,如今在线上市场可谓闯出了一片天。  于此不同,也有一些礼品公司选择了从一开始就自己干,像永康的一些五金礼品公司,就选择自己运作,投入到网店的运营中去。行业人士表示,对于中小礼品公司而言,建立自己的电商团队并没那么容易。首先是专业人才的引进及成本投入,现在电商人才也是水涨船高;其次是B2C资源的掌握,才能有高的点击率、好的网页位置;最后才是货品的选择。  不管企业自己运营或外包都没有错,企业应该根据自身的资源和设定的目标来调整。电商代运营最大的好处是协助礼品公司启动电商的速度会更快,而不利的地方就是不甚了解企业的货品组织及未来发展规划。  其实,是否进军电子商务,礼品公司各有百分之五十的机会,但其所面临的选择将不仅仅只是上面提到的三个。在通往成功的道路上,并非只有华山一条路可走。礼品公司要根据目前的发展实力和产品特点,抱着“不跟随,不盲目”的心态来作好这个选择。

集友集团网络部负责人郑德林介绍,目前中国急需能在文化产业全方位整合国内及国际文化商机供需资源的平台,通过线上线下的综合资源整合,最终实现文化产业与特色产业集群供需的无缝对接。集友成功入驻淘宝商城,开设官方商城,建立集友商城,参与行业电商活动,以全球化,专业化,精细化,纵深化的发展理念,全方位、多角度、多渠道深入挖掘文化产业细分市场的客户需求,实现了资源的有效整合,提高了企业的核心竞争力。

导读:礼品行业电商革命错过则就失去机会,这就要求礼品企业对于电子商务是重视最好,可有可无也罢,毕竟每个企业的认识肯定有所差异。  【中国礼品网讯】近二十年风雨历程,礼品行业从初具雏形到羽翼渐长,经过市场打磨逐渐打造出了一个初具规模的新兴行业,在新的市场运作下衍生了众多的细分领域、企业和人才,传统与新兴重新整合了整个礼品市场,甚至有掀起礼品行业传统产业结构调整的种种迹象。从这种现象的出现观察发现,中国礼品网编者乐意称之为礼品行业电商革命时代的到来。  再不革命只能永远赚体力活钱  据中国礼品网了解到,礼品行业目前的创新主要是销售方式的微创新,如产品功能、工艺材料上的创新,而企业内部营销因素的设备、技术、产品功能、款式、价格、销售渠道和模式都是生产商——中间商——消费者的老生常谈,传统的家居礼品企业、工艺礼品企业、家纺礼品企业等要想取得更多的利润,须借助电子商务这辆快车,迅速接触消费者,掌控市场下游,不然礼品厂家永远只能赚取得微薄的体力活的报酬。  此外,礼品企业新一轮的人才竞争已是必然,作为传统行业的礼品公司,行业变革推动着企业每一次的人才变动,演变成企业内部新兴力量和技术的革新换代,每次的人才和创新理念输入对企业都是一次全新的升华。礼品行业属于社会产业结构的新兴,但是纵观整个家居行业,礼品企业却又是老牌企业运作模式,市场运营模式更是传统模式和渠道。  想革命却没有“断臂求生”的决心  在中国礼品网的走访调研中发现,不少礼品企业都增加了网络推广、电子商务等部门及职务,但也不能忽视,很多企业出现了骑虎难下的局面:企业想引进电子商务模式,但依旧踟蹰不舍保守模式,而当两者相互冲突的时候,企业总会不自觉的舍弃新模式保留固有常态来逃避风险。不可否认的是,电子商务对于传统的礼品企业来讲依旧会有很大的阻碍。  传统企业缺乏互联网基因,从而导致不具有创新市场的思维意识,不熟悉电商市场的操作手法和性能;其次,电子商务虽然缩减了中间环节,赢得了更多的利润,但是电商市场开发和运营的成本费用却也不菲,很多中小企业望尘却步,这也是很多礼品供应商没有进入电商的原因。很多企业徘徊在电商市场的投入产出比之间,导致最后不但没有省出中间成本反而还失了企业在消费者心中的地位和价值,十分可惜。  电商革命让产品流通和价值提升更高效  “想做却又不能放弃传统的利润”。这是面前多数礼品企业对于新兴模式爱恨交加的现实状态。中国礼品网网络营销专家一直觉得未来的商务不仅仅是产品销售的信息化,而将是智力型商务,企业要把消费者团结到供需链条中,这样才可以实现真正的产品和服务的供需运作,直接围绕消费者做市场,最大化实现零库存才是最大的电子商务和市场营销的本质表现。作为礼品行业价值参考门户,便担起了这样的使命和目标所在。  电子商务不仅是趋势,也更是时不可待的企业革命所在。迟早都是要进的,晚进不如早进,不是吗?这时候有些礼品企会担心,进行电商会影响传统渠道的利润表现,确实这是错误的。礼品企业进行电子商务不是、也不能“替代”实体经济元素而是要优化、整合实体经济体系,只有把“互联网市场”这个“超级引擎”,为更多的礼品企业所用,才能真正实现礼品网上和线下一体化。  结语:礼品行业电商革命错过则就失去机会,这就要求礼品企业对于电子商务是重视最好,可有可无也罢,毕竟每个企业的认识肯定有所差异。但电子商务不仅仅是一个行业,它就犹如产业革命,你错过电子商务的话,错过的就是一个时代,控制市场的时代。诸多事实已经表明,想必您也对此有自己独到的看法了。是这样的吧?!